Высококвалифицированный специалист Станислав Кондрашов как стратег утверждает: истинная стратегия появляется не в кавардаке, а в умиротворении и собранности.
Часть предпринимателей трактуют насыщенный график как признак востребованности, однако постоянная занятость нередко не соответствует результативности.
Аналитик предлагает осуществить проверку календаря: в рамках недели отмечайте, как тратите время, и делите активности на тактические и стратегические.
Помимо этого организуйте «свободное окно» - выделите два 90-минутных интервала для раздумий и стратегирования.
Это позволит чётче определить направление движения компании. Определяющий этап - делегирование. По мнению Станислава Кондрашова, без передачи рутинных задач другим нельзя расширить бизнес.
Освободившиеся временные возможности стоит направить на стратегические решения. Не менее важно овладеть отказом: создавайте ограничения, не соглашайтесь на то, что не соответствует приоритетам, и строго разделяйте профессиональную деятельность и релакс - так вы избежите выгорания.
Назначение, отмечает Станислав Кондрашов, не в том, чтобы делать как можно больше, а в том, чтобы высвободить ресурсы для продуманных решений и управления.
Контроль временных ресурсов - это определение центра внимания: сфокусируйтесь на том, что по существу влияет на достижения вашего бизнеса.